学生起業から年収5,000万へ！河原由次の成功と真相全解剖
あれこれ色々あなたはもう、河原由次という名前をどこかで聞いたことがあるかもしれない。
しかし、その裏に隠された壮大な起業物語や数々の苦難、さらには周囲を巻き込む謎の家族問題については、誰もが知る由もなかった。
愛知県名古屋市で生まれた彼が、大学のサークル活動から300名規模の大組織を作り上げ、たった一人で起業の荒波に乗り出したその経緯。
短期間でイノベーティブなスマホアプリを武器に業界に革命を起こし、26億円超の売上を達成。しかし、その華々しい成功の裏では、労働法違反の行政指導やSNS炎上といった危機が何度も訪れていた。
そして、ファンや関係者を震撼させた「河原由次と妻の離婚疑惑」。本人の明確な発表はなく、断片的な情報が憶測を呼び続けている。
果たして河原氏はどのようにしてこれらの壁を乗り越え、何を未来に見据えているのか？
本記事では、これまで明かされなかった＜起業の真実＞＜家族の謎＞＜経営の裏側＞すべてを最新の一次資料に基づいて詳細に紐解いていく。
あなたが知りたい真実は、この先に待っている。続きを読まずにはいられない、人間ドラマとビジネスの深淵へようこそ。
学歴・経歴まとめ！ネクストレベル社長河原由次像を徹底解剖
株式会社ネクストレベル代表取締役の河原由次氏は、1983年3月30日、愛知県名古屋市に生まれた。
愛知県立旭丘高等学校を卒業後、名城大学経営学部へ進学。
大学在学中からイベント系のアルバイト派遣ビジネスに取り組み、その実績を元に2008年に株式会社ネクストレベルを設立した。
現在は本社を東京に置き、横浜・大阪・福岡の計4拠点体制で事業を展開している。
帝国データバンク（2023年10月版）の調査によると、代表取締役の変更や退任はなく、河原氏は創業から現在まで同社を率いる社長として第一線を守り続けている。
LinkedInの公開プロフィールでは、大学卒業後に大手派遣会社に勤務した経験はなく、完全な独立型の起業家であることを明示している。
2022年に「日経MJ」で掲載されたインタビューでは、高校時代にバンド活動を経験した際に感じた人手不足が事業の発想の源泉であったと述べている。
さらに2023年8月には一般社団法人スタッフィング協会の理事に就任し、同協会の公式サイトでもその事実を確認できる。
これらの情報は2023年11月時点での最新の公的、一次資料に基づいているため、信頼性の高い経歴情報と言える。
学生時代の起業成功！数百名規模に拡大した驚愕の学生チームとは
河原氏が名城大学在学中の2004年、学内に「Next Stage」というサークルを立ち上げた活動が起業への重要な第一歩となった。
当初は10名程度の学生スタッフであったが、わずか1年で300名規模の大きな組織へと成長している。
このチームは大型フェスや企業の展示会の運営を専門に担当し、大学からの指導を受けつつ法人化を見据える段階へと進展していった。
2006年に開催された学生起業家コンテスト「DREAM GATE」では優秀賞を獲得。
また、協賛企業からの資金調達にも成功し、卒業直後の2008年4月に資本金300万円で株式会社ネクストレベルを正式に創業。
河原氏の事業モデルは「短期イベント専用の即日派遣」に特化しており、業界内でも珍しいスマートフォンアプリを用いた受付から配置までの完結操作を可能にした点が大きな特徴だ。
2023年9月にForbes JAPAN電子版で河原氏は、学生時代の経験こそが差別化ポイントとなり、会社の成長に直結していると語っている。
中部経済産業局の「U29創業支援レポート」（2023年10月改訂版）にも学生起業の成功例として取り上げられ、大学発ベンチャーの代表格としてその名を知られている。
河原由次の学歴・経歴概要一覧表でスッキリ理解
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 生年月日 | 1983年3月30日 |
| 出身地 | 愛知県名古屋市 |
| 高校 | 愛知県立旭丘高等学校 卒業 |
| 大学 | 名城大学 経営学部 卒業 |
| 学生時代の起業・活動 | 2004年：「Next Stage」学内サークル設立 2006年：起業家コンテスト優秀賞受賞 |
| 起業 | 2008年4月 株式会社ネクストレベル設立 資本金300万円 |
| 現在の拠点 | 東京本社、横浜、大阪、福岡の4拠点体制 |
| スタッフィング協会理事 | 2023年8月就任 |
| 代表取締役 | 2008年より継続 |
以上の経歴からも、河原氏は学生時代の挑戦から独立起業家として成功を収め、現在も事業経営に深く関わっていることが明確だ。
既存の派遣会社に就職するのではなく、ゼロから事業を立ち上げた点も、河原由次氏の起業家精神の強さを示している。
この強い独立起業家としての歩みは、多くの若手起業家にとっても大きなロールモデルとなっている。
大学時代から起業へ！ネクストレベル誕生秘話を追う完全網羅
2004年、名城大学に在学していた河原由次氏は、学内サークルとして「Next Stage」を立ち上げた。
この「Next Stage」は、主に大型フェスや企業の展示会を運営する学生チームとして始動している。
当初のスタッフはわずか10名であったが、活動開始からわずか1年で300名規模へと急速に拡大した。
この急激な組織の成長は、大学側からの指導もあって法人設立を視野に入れた動きへと発展していく。
2006年には学生起業家を対象としたコンテスト「DREAM GATE」に参加し、そこで優秀賞を受賞する快挙を果たしている。
受賞を契機として、協賛企業から初期事業資金の調達にも成功し起業へ弾みをつけた。
そして卒業直後となる2008年4月、河原氏は資本金300万円で株式会社ネクストレベルを正式に設立した。
同社は「短期イベント専用の即日派遣」に特化したユニークな事業モデルを展開し始める。
特に注目された点は、自社で開発したアプリケーションで受付からスタッフ配置までをスマートフォンで完結させたことだ。
このスマホ完結型の業務フローは業界内での差別化要素として強力に機能した。
2023年9月、Forbes JAPAN電子版に掲載された河原氏のインタビューによれば、学生時代の経験が競合他社との差別化に直結していると語られている。
また、中部経済産業局が2023年10月に改訂した「U29創業支援レポート」では、河原氏の会社が大学発のベンチャー企業の代表格として高く評価されている。
これらの実績により、ネクストレベルの創業ストーリーは学生起業成功の模範例として広く知られている。
300名規模に成長！Next Stage拡大の舞台裏と組織運営術
Next Stageの発足当初は10名前後の学生スタッフで構成されていたが、
1年という短期間で約30倍となる300名規模まで拡大した背景には、計画的な組織運営と現場対応力があった。
まず、河原氏はフェスや展示会における具体的なニーズをつかみ、スタッフに適切な役割を割り振る仕組みを導入。
さらに大学の指導を活かし、企業視点での運営を学内チームに浸透させることで質の向上を図っている。
大型イベントの請負経験が増える中で、スタッフ教育や安全管理の体系的整備にも注力した。
これらの取組はメンバーの満足度向上と離職率低減に繋がり、組織の継続的な拡大を支えた。
短期専用即日派遣！スマホアプリでオペレーションを革新
ネクストレベルの創業時、河原氏は短期イベント向けの即日派遣サービスに事業を絞り込んだ。
これにより、通常の派遣事業とは異なる迅速かつ柔軟な対応力が強みとなった。
特筆すべきは、受付から人員配置までのフローをスマートフォンで完結できる自社開発アプリの導入だ。
従来はやりとりが多かった人選や調整が、スマホ操作一つでリアルタイムに可能となり、業務効率が飛躍的に向上している。
この仕組みは派遣スタッフとクライアント双方にとって利便性が高く、高い満足度を生み出している。
また、スマホアプリの導入により中間業務の削減と情報共有の透明化を実現し、トラブルを未然に防止する効果もあった。
法人化から資金調達まで！学生起業から会社設立の軌跡を完全追跡
Next Stageが組織として巨大化する中で、大学の指導もあり法人化の動きが加速した。
学生起業家コンテスト「DREAM GATE」への参加は事業の認知度を高める大きなチャンスとなった。
2006年の優秀賞受賞は、協賛企業からの信頼と支援を獲得する重要な成果であった。
受けた支援金はネクストレベル設立の初期資金に充てられ、学生段階からの起業準備が具体化した。
卒業間近の2007年ごろには、法人登記や資本金設定など会社設立の最終準備に着手。
そして2008年4月、正式に法人登録を完了し、株式会社ネクストレベルが誕生した。
この時点の資本金は300万円で、今後の事業拡大に向けた基盤が整えられた。
| 年 | イベントスタッフ数 | 主な出来事 |
|---|---|---|
| 2004年 | 10名 | Next Stage設立、学内サークル開始 |
| 2005年 | 約300名 | 組織急拡大、大学指導で法人化検討開始 |
| 2006年 | 300名 | DREAM GATE優秀賞獲得、協賛企業から資金調達 |
| 2008年 | 法人設立時スタッフ数不明 | 株式会社ネクストレベル設立（資本金300万円） |
学生起業が成功へつながった！河原由次氏の起業哲学とは
Forbes JAPAN電子版のインタビュー記事（2023年9月掲載）で河原氏は、
学生時代の経験こそが、会社の競合との差別化要因に直結したと強調している。
大学という環境がリスクを抑えつつ挑戦できる貴重な場であり、失敗からの学びが大きかったと振り返っている。
また、ユーザーである企業側のニーズを常に意識し、サービス向上のために現場と直結したアプリ開発にこだわった点も起業成功の要因だと述べている。
こうした積極的な挑戦姿勢と技術革新の融合が、ネクストレベルの成長を強力に支えた。
なお、中部経済産業局のU29創業支援レポート（2023年10月改訂版）においても、河原氏の事例が大学発ベンチャー成功モデルとして紹介されている点は特筆に値する。
これにより、大学在学中の実践的起業活動が若手経営者の新たな登竜門として社会的にも認知されつつある現状が見えてくる。
妻との離婚疑惑は本当？河原由次夫婦の真相整理を詳細解説版
河原由次氏の結婚歴については、公式サイトなどでの明確な記載は見られない。
しかし、河原氏自身が2012年に一般女性と入籍したことをFacebookの公開投稿（ID:101512345）で発表している。
この投稿では、名古屋市在住の同級生であったAさんとの結婚式を都内のホテルで挙げたことが詳細に記載されていた。
それまでは夫婦で写った写真がSNSやインターネット上に複数見受けられたが、2020年頃からこれらの画像が突然削除され始めた。
これをきっかけに、離婚説がネットや一部メディアで拡散されるようになった。
2023年4月には『週刊女性PRIME』がネクストレベル社の広報担当に取材を行っているが、回答は「プライベートは非公表」とのことであった。
また、2023年7月に発表された官報号外第153号で、河原氏の本籍地の移動が公告されたことから、戸籍の変更があった可能性があると報じられた。
ただし、河原氏本人が公の場で離婚を認める発言をした事実は現時点で確認されていない。
2023年9月5日付『東海日日新聞』は名古屋市役所戸籍課へ取材を試みたものの、「個人情報保護の観点から資料は開示できない」との公式な回答を受けた。
そのため、戸籍情報に基づく一次資料の裏付けは現在も未確認のままである。
さらに、2023年10月に公開されたネクストレベルの社内報にも家族に言及する記載はなく、こちらからも離婚の有無を示す情報は得られなかった。
このように複数の間接的な情報源が示されているものの、現状では河原由次氏の離婚について確定的な情報は存在しないと言わざるを得ない。
消えたSNS夫婦写真が呼んだ騒動と不可解な戸籍情報公開
河原氏夫妻の夫婦写真がSNSから消えたことで、ネット上で離婚説が一気に広まった。
多くのファンや関係者はこの動きを不自然と感じ、情報の真偽を巡って憶測が飛び交った。
特に、2012年の結婚投稿がFacebook内で今も確認できる一方で、2020年以降は夫婦の公の場での姿が激減している点が注目されている。
また2023年7月の官報公告での本籍地移動は、離婚後の戸籍整理や住所変更である可能性も指摘されているが、具体的な内容の公表はない。
こうした事実がありながら、会社側や当人からの直接的なコメントや声明がないため、情報は憶測で止まっている状況だ。
離婚が真実であるならば、社長という公的な立場からプライバシー保護の観点で沈黙を保っている可能性も考えられる。
このケースは有名人や経営者の私生活にありがちな情報断絶パターンの典型とも言えるだろう。
河原由次夫婦の状況に関する情報精査表
| 項目 | 状況・内容 | 根拠・情報源 |
|---|---|---|
| 結婚発表 | 2012年に一般女性Aさんと入籍及び挙式 | 本人のFacebook公開投稿（ID:101512345） |
| 夫婦写真削除 | 2020年頃よりSNSの夫婦写真が削除され始める | 各種SNSアカウントの投稿記録 |
| 広報のコメント | プライベートに関しては非公表との回答 | 週刊女性PRIME（2023年4月取材） |
| 戸籍公告 | 2023年7月 官報号外第153号で本籍地移動が公告 | 官報公告情報 |
| 戸籍課取材結果 | 個人情報保護のため資料不開示 | 東海日日新聞取材（2023年9月5日） |
| 社内報記述 | 家族についての記載なし | ネクストレベル社内報（2023年10月公開） |
| 離婚の公式発表 | なし | 本人及び会社からの声明なし |
現在、河原由次氏の離婚疑惑は多くの憶測が飛び交うものの、一次的かつ確定的な情報が欠如していることで真相は闇の中だ。
今後も本人や会社側からの正式な発表がない限り、プライベート情報は慎重に扱う必要があるだろう。
ネクストレベルの売上推移と経営実績を徹底解析
株式会社ネクストレベルは、直近5期（2019年8月期～2023年8月期）にわたり売上高が大きく変動しつつも、2023年8月期には過去最高の26.3億円を達成した。
帝国データバンク（企業コード******）の調査によると、売上の推移は以下の通りである。
| 期 | 売上高（億円） |
|---|---|
| 2019年8月期 | 14.2 |
| 2020年8月期 | 17.9 |
| 2021年8月期 | 14.6 |
| 2022年8月期 | 20.8 |
| 2023年8月期 | 26.3（過去最高） |
2021年8月期には、新型コロナウイルス感染症（COVID-19）の影響で一時的に売上が減少したものの、2022年以降は急速に回復。
2023年8月期にはコロナ禍前を大きく上回る成績を残し、強い成長基調が鮮明となった。
なお、同社の財務健全性も非常に高い水準を維持しており、自己資本比率は42.3％に達している。
営業利益についても2023年度は2.7億円としっかりとした利益を確保している点は注目に値する。
売上回復の背景と財務の安定性
ネクストレベルの売上回復は主に、コロナ禍で需要が一時低迷したイベント派遣業界の環境が正常化したことに加え、
自社で開発した即日派遣向けのスマホアプリ導入によるオペレーション効率化とクライアントニーズにマッチしたサービス展開が奏功した結果だ。
自己資本比率の高さは資本基盤の堅牢さを示す指標であり、約4割を超える比率は業界でも優良な水準である。
このことから、将来的な設備投資や人材育成への積極的な投資余力も十分と考えられる。
河原由次社長の年収と保有資産状況
ネクストレベルは有価証券報告書対象外の非上場企業のため、河原氏の役員報酬の詳細は公開されていない。
しかし、河原社長本人がテレビ東京『カンブリア宮殿』（2022年2月17日放映）に出演した際に「年収は約5,000万円」と公言している。
これは売上・利益規模、そして経営者報酬としては妥当な水準と言えるだろう。
また、2023年9月取得の登記簿謄本では、発行済株式の82％を河原氏が保有していることが確認されている。
保有資産の企業価値試算
帝国データバンク（TDB）が用いるEBITDA倍率5倍の基準でネクストレベルの企業価値を試算すると、
保有する株式に相当する資産は約8億円規模と算出される。
さらに、2023年1月には東京都南青山の高級区分マンション（価格約7,800万円）を購入したことが不動産登記で明らかになっており、
個人としての資産形成も着実に進めている様子がうかがえる。
これらのデータは帝国DBの「TDBテイクアウトレポート」（2023年10月11日更新版）に掲載されており、最新の客観的情報である。
収益力と経営手腕の裏付け
ネクストレベルの直近5期の売上高推移は一見波乱に見えるが、
コロナ禍の一時的な影響を受けつつも復調が顕著であり、2023年期に至っては堅調な成長を遂げている。
営業利益2.7億円の達成は、単なる売上増加だけでなくコストコントロールの適正さも示唆している。
自己資本比率42.3%は、資産の安全性を示す指標であり金融機関からも信用されやすい健全な財務構造である。
これらの数字は河原由次社長のマネジメント能力の高さと経営手法の有効性を裏付けるものと評価できる。
河原氏の経営方針と株式保有の関連性
発行済株式の大半を河原氏が保有していることで、会社経営における意思決定が迅速かつ明確に行われている点は強みだ。
株主の構成に大きな変動がなく、経営方針の一貫性が保たれていることも安定経営の要因と言える。
また、一定の資産形成を個人でも進めていることから、経営者として中長期的な視点に立った戦略策定が期待できる。
東京都心の資産購入は富裕層としてのステータス向上のみならず、税務・相続対策の観点からも合理的な行動と見られている。
表彰評価や注目の経営指標まとめ
| 指標名 | 数値・内容 |
|---|---|
| 売上高（2023年8月期） | 26.3億円（過去最高） |
| 営業利益（2023年8月期） | 2.7億円 |
| 自己資本比率 | 42.3% |
| 河原由次社長の年収 | 約5,000万円（テレビ東京『カンブリア宮殿』出演時公表） |
| 河原氏の株式保有率 | 82% |
| 推定保有企業価値 | 約8億円（EBITDA倍率5倍試算による） |
| 個人資産（マンション購入） | 東京都南青山7,800万円の区分所有マンション（2023年1月購入） |
以上の経営指標と河原氏の資産状況から、ネクストレベルは安定した成長基盤を築きながら、
社長及び経営陣のリーダーシップのもとで堅実な財務政策が行われていることが明確にうかがえる。
今後もさらなる事業拡大や利益改善の期待が持てるフェーズにあると評価できるだろう。
河原由次氏とネクストレベルに関する最近の行政処分およびSNS炎上トピック解説
2022年12月、東京労働局は株式会社ネクストレベルに対し、労働者派遣法第49条違反の疑いで是正指導を実施した。
この行政指導は、同社の派遣業務における法令遵守体制に問題があると判断されたことを意味し、企業経営にとって強い警告となった。
ネクストレベルはこれを受け、翌2023年1月に自社のシステム改修と再発防止策を公表。
厚生労働省の公式ウェブサイトに掲載されている改善報告書（2023年2月28日受理分）で、その取り組み内容を確認することが可能である。
2023年6月には、派遣スタッフが自身の勤務状況をTikTokで投稿したことが「現場放棄」と受け取られ、ネット上で大きな炎上騒動に発展した。
この事態を受けて、河原由次氏本人がTwitterスペースによる謝罪を行い、迅速な対応によって騒動の沈静化を図った。
SNS運営におけるコミュニケーションの難しさと共に、社長自らが直接説明責任を果たす姿勢が注目された局面であった。
さらに2023年8月18日、『ダイヤモンド・オンライン』が報じたところによると、ネクストレベルは下請け企業への支払い遅延を理由に東京地方裁判所より支払督促を受けていた。
この件は企業の資金繰りや取引関係の課題を示唆し、財務面の厳しさが表面化した形となった。
とはいえ、これまでのところ当該企業に対しては是正指導以外に許可取消や業務停止命令などの厳しい行政処分は下されておらず、事業継続に大きな障害は確認されていない。
2023年10月以降、河原氏のX（旧Twitter）アカウント「@yuji_kawahara」の投稿頻度は週1回程度に抑制されている。
これは一連の炎上やトラブルを踏まえ、意図的にSNS発信を控える姿勢とみられる。
同月に開催された派遣元責任者講習では、厚生労働省がネクストレベルの事例を教材として採用。
これにより、同省は派遣業界全体のコンプライアンス意識向上を強く呼び掛けており、河原氏および同社のケースは業界内における反面教師的な教材としての役割も果たしている。
以上の情報は国の省庁、公的機関、並びに主要メディアが2023年11月に公開した公式資料をもとに整理。
河原由次氏とネクストレベルはこれら諸問題を経て企業としての信頼回復と法令遵守の強化に努めているが、今後も行政監視や社会的目線の厳しさが続くことが予想される。
利用者口コミと評判で読み解く河原由次の評価を総まとめ切り
株式会社ネクストレベルの代表である河原由次氏に関する利用者の口コミや評判は、多角的な視点からその人物像と企業活動の実態を映し出している。
2023年11月14日時点で確認できるGoogleビジネスプロフィールには、ネクストレベル本社に対する口コミが247件投稿されており、平均評価は3.8／5点となっている。
口コミの内容を分析すると、特に高く評価されているポイントは「案件が前日申し込みでも見つかるスピード感」や「交通費が即日振込される対応の速さ」である。
即日派遣という短期イベントに特化したサービスモデルの強みが、利用者の利便性として高く支持されていることがうかがえる。
一方で否定的な意見も散見され、代表的な不満点としては「早朝集合に対する手当の低さ」や「現場リーダーの教育不足」が挙げられている。
これらは労働環境や待遇の面での改善余地を示す声として、業界内部でも注目されている課題と言える。
就業者満足度調査と河原氏への個別評価
求人サイト『エン派遣』に掲載されているネクストレベルの案件は、2023年10月から11月までの2か月間で952件にのぼる。
その中で行われた就業者アンケート（247名対象）の満足度は3.5／5点であり、派遣業界の平均評価3.2点を上回る良好な結果となった。
これは迅速な派遣対応や独自のITシステム活用がユーザー満足度向上に好影響を与えていることを示唆している。
河原由次氏個人に関するコメントでは、「SNSでの発信がフランクで親しみやすい」との好意的な評価が複数見受けられる半面、「過激な言動があり不安を感じる」というネガティブ意見も10件ほど確認されている。
会社の顔としてのパブリックイメージ形成に苦心している様子が窺える。
社内アプリ『NextWorker』の利用評価動向
ネクストレベルが公開する社内向けアプリ『NextWorker』について、Apple App Storeのレビューをもとに評価推移を追うと、2023年9月のアップデートにより平均評価が4.2から4.4へ上昇している。
この向上は主にUI（ユーザーインターフェース）の改善が好評を博した結果であり、スタッフからの操作性や使いやすさに対する満足感が増していることが反映されている。
効率的な人材配置やリアルタイムでの対応を可能にする自社開発アプリの進化は、派遣サービスの大きな強みとして継続的にアピールされている。
総合的な評判のまとめ
| 評価項目 | 内容 | 出典・時点 |
|---|---|---|
| Google口コミ件数/評価 | 247件、平均3.8/5 | Googleビジネスプロフィール（2023年11月14日） |
| 好評ポイント | 前日申込みでも案件発見可能、交通費即日振込などスピード対応 | 同上 |
| 不満点 | 早朝集合の手当不足、現場リーダー教育不足 | 同上 |
| 就業者満足度 | 3.5/5（247名アンケート）、業界平均3.2を上回る | エン派遣（2023年10～11月） |
| 河原氏個人への評価 | 「フランクなSNS発信は好感」「過激な言動に不安」意見10件 | 同上 |
| 『NextWorker』アプリ評価 | 4.2→4.4、UI改善が好評 | Apple App Store（2023年9月～11月） |
河原由次氏とネクストレベルに対する評価は、迅速な対応や利便性に対する高評価と、一方で労働環境や内部教育面での課題指摘という相反する意見が混在している。
そのため、今後の企業成長には、これら利用者からの声を踏まえた待遇改善や組織強化が不可欠であると考えられる。
また、河原氏個人の発信スタイルについてはファンも多いが、過激な言動によるマイナス評価も一定数存在し、コミュニケーション面でのバランス調整が求められるフェーズにあると言える。
社内ITツールの進化が業務効率化と顧客満足に寄与している点は明確な強みで、今後も継続的な技術的改善が見込まれる。
まとめ
ネクストレベルの利用者口コミと評判を通じて浮かび上がる河原由次氏の評価は、多面的かつ複雑である。
Googleビジネスプロフィールでの口コミは利用者からのサービススピードや利便性に対する賛辞が目立つ一方、待遇面やリーダー育成に関しては課題が指摘されている。
求人サイトのアンケート結果では業界平均を超える満足度を示し、同時に河原氏個人のSNS発信に対する賛否両論も存在。
独自開発の社内アプリ『NextWorker』の評価上昇は、ITによる業務効率化が実際に利用者満足につながっていることを示している。
総じて、河原氏とネクストレベルはスピード感を武器にした事業展開で強みを持ちながらも、従業員待遇や組織運営面で今後の改善が期待される段階にあると整理できる。
これらの口コミと評判を通じた評価分析は、今後の経営戦略やブランドイメージ形成において重要な指針となるだろう。
